Para pendiri, apa yang terjadi jika kalian tidak bangun besok?
Para pendiri, mari kita bicara tentang sesuatu yang jarang kita bicarakan dalam bisnis — terutama dalam konteks Afrika.
Apa yang terjadi jika pendirinya tidak bangun besok? Bukan jenis “tidak bangun” yang disebabkan oleh kelelahan. Jenis yang permanen—jenis yang meninggalkan ketenangan, kebingungan, dan jejak pertanyaan yang tidak terjawab. Jika pertanyaan itu membuat Anda berhenti sejenak, pesan ini ditujukan untuk Anda.
Kepemimpinan Bukanlah Kemewahan — Itu Tanggung Jawab
Dalam tahun-tahun saya bekerja dengan para pendiri, lembaga, dan keluarga, saya telah melihat apa yang terjadi ketika pemilik bisnis gagal merencanakan hal yang tak terhindarkan: persengketaan pengadilan atas aset, rantai pasok yang rusak, staf tanpa arah, rekening bank yang tidak dapat diakses siapa pun, bahkan pasangan yang berduka yang tidak tahu siapa yang memiliki apa.
Dan biarkan saya jelas: perencanaan suksesi bukan hanya tentang kematian. Ini tentang transisi dalam berbagai bentuk — penyakit, cacat, kelelahan, pensiun, pengunduran diri, atau keputusan sederhana untuk mundur. Namun banyak pendiri bertindak seolah-olah mereka tak terkalahkan. Seolah-olah kehadiran mereka sendiri akan mempertahankan bisnis selamanya. Ini adalah ilusi yang berbahaya.
Di Horsham Consulting, kami mengingatkan klien kami bahwa suksesi bukanlah masalah perusahaan besar — ini adalah masalah kelanjutan bisnis. Baik Anda menjalankan konsultasi satu orang atau mengelola perusahaan multi-juta cedi, prinsipnya sama: Anda harus merencanakan di luar diri Anda sendiri.
Falasi Pendiri
Fallacy pendiri adalah keyakinan bahwa “Saya membangunnya, jadi saya akan selalu ada untuk memimpinnya.” Tapi itu bukan kepemimpinan — itu adalah ego. Kepemimpinan berarti mempersiapkan orang lain untuk membawa visi tersebut bahkan ketika Anda tidak ada.
Pendiri yang tidak memberdayakan orang lain menjadi titik kegagalan tunggal dalam organisasinya sendiri. Dan ketika pusat tidak dapat bertahan, efek domino bisa sangat merusak: pemasok kehilangan kontrak, karyawan kehilangan pekerjaan, klien kehilangan layanan, keluarga kehilangan pendapatan, dan warisan hilang.
Kepemimpinan yang sejati bertanya: Apa yang terjadi pada orang-orang yang saya layani jika saya tidak lagi di sini? Apa yang terjadi pada staf saya, klien saya, operasional, keuangan, dan visi saya?
Mulai kecil, tetapi mulai sekarang
Anda tidak perlu memiliki rencana suksesi yang rumit atau dewan lima anggota pada hari pertama. Namun, Anda perlu mulai membangun dasar-dasarnya sejak awal. Berikut lima hal praktis yang harus dimiliki oleh setiap pendiri:
Surat wasiat dasar – Tidak perlu mewah, tetapi harus sah dan secara teratur diperbarui.
Protokol akses yang terdokumentasi – Siapa yang dapat mengakses dokumen kunci, detail bank, dan alat digital jika Anda tidak tersedia?
Grafik organisasi atau diagram struktur – Meskipun merupakan operasi tunggal, pemetaan peran dan fungsi tetap penting.
Pemisahan keuangan yang jelas – Pisahkan keuangan pribadi dan bisnis Anda. Ini akan menghemat stres besar bagi pewaris Anda.
Seorang penasihat tata kelola yang dapat dipercaya – Seseorang yang bisa Anda andalkan untuk memformalkan apa yang ada di kepala Anda menjadi sistem yang dapat diikuti oleh orang lain.
Dan yang paling penting: Lakukanlah percakapan. Dengan pasangan Anda. Staf Anda. Rekan pendiri Anda. Pengacara Anda. Keluarga Anda.
Warisan bukan hanya tentang visi. Itu tentang struktur.
Banyak dari kita bangga menyampaikan tentang membangun bisnis untuk generasi berikutnya — tetapi warisan tidak terjadi secara kebetulan. Itu adalah hasil dari pekerjaan yang konsisten, sengaja dilakukan di balik layar. Anda tidak mewariskan tujuan; Anda mewariskan alat. Anda tidak mewariskan suasana hati; Anda mewariskan sistem.
Tidak penting seberapa visioner Anda. Jika operasional bisnis Anda hanya ada di kepala Anda – atau dalam pesan WhatsApp dan rekening bank pribadi – maka bisnis Anda berisiko. Jadi saya akan bertanya lagi, pendiri; Apa yang terjadi jika Anda tidak bangun besok?
Jika jawaban itu membuat Anda tidak nyaman, itu bagus. Itu adalah awal dari pertumbuhan. Mari kita normalisasi percakapan tentang pergantian kepemimpinan dalam wirausaha di Ghana. Mari kita memimpin dengan keberanian — bukan hanya saat kita meluncurkan, tetapi juga saat kita merencanakan pengunduran diri yang baik.
Tentang penulis
Irene Ansa-Asare Horsham adalah Pendiri Horsham Consulting, sebuah perusahaan konsultasi tata kelola dan strategi yang mendukung pengusaha Afrika untuk membangun dengan kejelasan, keberanian, dan kepatuhan. Ia juga menjabat sebagai Rektor MountCrest University College, sebuah lembaga pendidikan tinggi swasta pionir di Ghana. Pelajari lebih lanjut diwww.horshamconsulting.com.
Disediakan oleh SBNews Media Inc. (SBNews.info).